Camposol está dando un paso que puede modificar la forma en que compite dentro del negocio internacional del aguacate. La empresa, que ya produce en Perú y Colombia, acordó invertir en Jaliscavo y convertirse en accionista de una red mexicana de productores. El movimiento incorpora a México como un nuevo origen dentro de su estrategia global y acerca a la compañía a una meta especialmente valiosa para los compradores de Norteamérica, contar con fruta disponible durante las 52 semanas del año.
Jaliscavo reúne a 12 socios productores y 44 huertas registradas en Jalisco, Colima y Michoacán. También dispone de una planta de empaque en Gómez Farías, Jalisco, con capacidad para procesar hasta 48,000 toneladas anuales. Camposol no solo obtendrá acceso a esa infraestructura. También podrá integrar a sus programas comerciales la producción de los socios actuales y sumar de forma progresiva fruta de productores independientes.
Ese punto permite entender mejor el movimiento. No se trata simplemente de que una empresa extranjera llegue a producir aguacate en México. Camposol está construyendo una red de abastecimiento con distintos orígenes para reducir la dependencia de las ventanas productivas de un solo país. Perú y Colombia seguirán formando parte de la base productiva de la compañía, mientras México permitirá complementar temporadas y ampliar la disponibilidad de aguacate convencional y orgánico.
La elección de México tiene una lógica comercial, pues nuestro país es el principal proveedor de aguacate de Estados Unidos y en 2025 exportó alrededor de 1.22 millones de toneladas. Cerca del 90% de ese volumen tuvo como destino el mercado estadounidense. Esto significa que Camposol se está vinculando directamente con el origen que domina el mercado al que busca atender de manera continua.
El momento además es relevante porque los envíos mexicanos hacia Estados Unidos mantuvieron un fuerte ritmo en 2026. Entre enero y abril alcanzaron 501,824 toneladas, un aumento de 35% frente al mismo periodo de 2025. La alianza ocurre, por tanto, dentro de una cadena que sigue creciendo y donde asegurar suministro confiable tiene un valor comercial considerable.
También conviene matizar la idea de que Camposol llega simplemente a competir contra los productores mexicanos. La empresa será socia de una organización formada precisamente por productores locales y su estrategia contempla incorporar más proveedores locales. En ese sentido, la competencia puede darse con otros comercializadores y plataformas de abastecimiento que buscan asegurar fruta para grandes compradores, más que con los agricultores que aporten producto a la nueva estructura.
La inferencia es que el valor de la operación estará menos en poseer huertas mexicanas y más en coordinar producción, empaque, trazabilidad y comercialización bajo una misma plataforma. La fruta incluida en sus programas se venderá con la marca Camposol y mantendrá identificado su país de origen.
Para los productores mexicanos, esto abre una posible vía adicional de acceso a programas comerciales internacionales, aunque todavía no hay información suficiente para saber cuántos agricultores nuevos se incorporarán ni qué volúmenes adicionales manejará la alianza. Para Camposol, en cambio, el objetivo sí está definido. México completa una pieza estratégica para vender aguacate con mayor continuidad y fortalecer su presencia en Norteamérica.
Fuente: Red Agrícola
